« L’aube est proche, avançons avec confiance. C’est le 70e anniversaire" Message du Nouvel An 2022 du PDG du groupe ANA (résumé) (Texte original)
Bonne année à tous. Cette année marque le 70e anniversaire de la fondation du groupe ANA. La raison pour laquelle nous avons pu passer de deux compagnies d’hélicoptères à un groupe aérien mondial représentant le Japon est que nos aînés ont surmonté diverses difficultés, protégé la sécurité de nos clients et ont toujours relevé des défis. (Photo : Sky LUKE H.OZAWA Dawn Japon / ANA)
Depuis le début de l’année 2020, le groupe ANA est frappé par une crise sans précédent sous la forme d’une perte de la demande de passagers en raison du nouveau coronavirus qui a frappé le monde, et la gestion continue d’être sévère. Après l’apparition de la situation, nous avons travaillé sur toutes sortes de mesures pour améliorer les résultats, et une fois que nous sommes devenus une petite entreprise, nous avons travaillé ensemble en tant qu’entreprise dans le cadre de la politique de passer par le tunnel du coronavirus. Parmi eux, je tiens à exprimer ma plus grande gratitude pour le travail acharné des employés du Groupe ANA. Avec la détermination de survivre à ce coronavirus, je tiens à vous exprimer ma sincère gratitude pour continuer à endurer les difficultés de la vie et à poursuivre votre travail quotidien.
Jetons un coup d’œil à l’année écoulée. Au cours de l’exercice 2021, nous avions pour objectif de renouer avec la rentabilité, mais en raison de la poursuite et de l’expansion de l’état d’urgence, de la demande de passagers nettement inférieure aux prévisions et de l’énorme déficit au premier semestre de l’année, nous avons malheureusement révisé nos prévisions de bénéfices à un déficit de 100 milliards de yens. Nos efforts pour obtenir un excédent nous ont aidés à réduire les coûts, et nous avons été en mesure de réduire le déficit d’un quart par rapport à l’exercice précédent, de sorte que ce n’est pas en vain. Avec le début de la nouvelle année et les trois derniers mois de cet exercice, nous visons un retour à la rentabilité d’exploitation au quatrième trimestre seulement, et continuons à travailler ensemble pour augmenter les ventes et les bénéfices.
Alors, tout le monde, comment devrions-nous procéder en 2022, la troisième année de Corona ? Je voudrais énoncer trois points que je pense.
Un. Connaissez toujours le statut de vos employés.
La direction et les managers continuent d’engager le dialogue avec les employés, mais le plus important maintenant est de prendre leurs sentiments au sérieux et de prendre des mesures concrètes pour vaincre ce coronavirus.
Deux. L’aube est proche.
La demande de voyages aériens est en voie de reprise, bien que modérément. Il pourrait y avoir une résurgence temporaire des infections à l’avenir. Mais les gens bougent. Vous voulez passer à autre chose. Envie de partir en voyage. Plutôt que d’attendre une reprise de la demande de transport aérien, c’est la demande qui sera créée.
Trois. L’approche de l’aube est la force sous-jacente de nos employés.
Parallèlement à la formulation du budget pour le prochain exercice, nous commencerons à envisager la reprise après les réductions de salaires et l’intégrerons dans le plan. Les employés ne s’intéressent pas seulement à l’emploi et au salaire. La satisfaction au travail, l’épanouissement personnel et les projets de vie sont également des facteurs qui augmentent la motivation.
Cette fois-ci, un plan audacieux de développement de carrière et de développement des ressources humaines est également présenté. Afin d’accroître l’engagement, j’aimerais que les jeunes collaborateurs et les collaborateurs de première ligne participent aux réformes en élevant de plus en plus leurs opinions.
Le Groupe ANA a surmonté toutes les difficultés avec l’aide de nous tous. C’est aussi le pouvoir de nos employés de rapprocher l’aube.
2022, l’année du 70e anniversaire, est l’année du Tigre. Affrontons courageusement les difficultés comme un tigre et agissons nos ailes vers l’aube du monde. Ensemble! Ensemble!
4 janv. 2022
Shinya Katanozaka, PDG d’ANA Holdings
